2017年5月10日，由中国工程院、工业和信息化部牵头主办的2017智能生产国际会议在北京开会。会上，工业和信息化部部长苗圩不作了为题“了解前进智能生产，减缓培育全球经济发展新的动能”的主旨报告。苗圩认为，智能生产是培育全球经济发展新的动能的关键。智能生产的发展将驱动新兴产业较慢茁壮，为经济快速增长流经强有力的新动能，并协助传统产业构建生产生产与市场多样化市场需求之间的动态给定，减少生产量、增加消耗、提升品质，大幅提高劳动生产率。

发展智能生产，是中国构建新兴产业培育发展与传统产业改建升级有机融合的最佳途径。逃跑智能生产这个核心，终将对深化制造业和互联网融合发展，夯实实体经济根基产生最重要而深远影响的影响。总体来看，通过各方共同努力，前进智能生产的社会共识早已构成，效益大大显出。

从传统向智能生产转型是一段时间以来，制造业注目焦点。在国内外市场的双重压力下，国内不少生产企业都在探索转型的路径，期望需要寻找适合自己的创意突破口。向服务转型、融合互联网思维、利用新一代技术等，是我们常常看见的方式方法。智能生产并不是短时间就能构建的目标，正如苗圩所说：智能生产是一个新生事物，前进智能生产是一项简单的系统工程，各国都在大大探寻中，全世界都面对着标准、网络、信息安全、人才等一系列联合的问题和挑战。

以家电行业为事例，随着人工成本下跌，“机器换人”的剧目在劳动密集型的家电工厂屡屡首演。在此基础上，“联网”的智能工厂开始经常出现，相连用户、研发、供应链、物流资源，可以减缓存货周转、增加库存、提高效益。美的、格力、海尔等更加把智能生产看做新的商机，并由此构建逆风点点。

智慧云上的智慧家居美的集团是一家以家电制造业居多的大型综合性企业集团，享有原始的空调、冰箱、洗衣机、微波炉和洗碗机产业链，同时还享有原始的小家电产品群和厨房家电产品群，在全球另设60多个海外分支机构，产品销往200多个国家和地区。在2015《财富》中国500强劲榜单中，美的集团排名第32位，位列家电行业第一。随着移动互联网技术的较慢发展和用户市场需求的提高，美的集团在2014年公布了M-Smart战略，目标是构建美的仅有品类产品的智能化。

在这一战略中，美的智慧云（美的IoT平台）起着了至关重要的起到，它通过云平台相连所有家电产品，统合各类资源，为客户获取智能化的家居服务。除了给美的自身的设备联网、智能化获取反对外，美的智慧云还是一个开放平台，容许其他设备厂商终端，减少其智能产品在云端投放的成本，最后构建提高家电行业整体价值的目标。

美的M-Smart智慧家居战略的目标是构建美的各类产品的联网、自动控制，社区、商店、娱乐、医疗、气象等生态群的交互应用于。整个系统由美的智慧云、手 机 A P P 、 家电和智能产品构成，其中最核心的部分是“美的智慧云”。它是整个系统的中枢，通过云计算技术，为美的智能化家电产品获取智慧家居云服务，还包括设备互联互通渐渐言和不懂、设备管理、用户管理、智能报修、固件升级、大数据分析等，同时还要为可观的消费者群体、生态链上下游合作伙伴及第三方智能家电制造厂商获取高效、平稳、智能的云服务和云应用于。

由于美的产品的用户遍布全球，因此美的智慧云也由分别面向国内、外用户的两部分构成，其中面向海外用户的美的智慧云必须为北美、欧洲、中东等地区的用户获取及时、平稳、可信的服务。在这种情况下，美的面对的仅次于挑战是如何以较低的成本创建起安全性、平稳可信、运维便利、服务范围涵括全球的智慧云。

经过对多家云平台的性能、服务水平、自动化运维的能力、用于成本、服务范围等方面的综合评估，美的最后自由选择了AWS云平台作为美的智慧云海外部分的IT基础架构。“我们自由选择AWS的首要原因是它的全球化覆盖面积能力。” 美的智慧家居科技有限公司总经理李强说道。

美的的智能家电早已在美国、巴西、欧洲、中东等地区享有了大量用户，AWS云服务全球化的覆盖面积使美的需要投放巨资去出售机器设备、租给机房和网络，就可以较慢搭起起海外智慧家居平台，为这些用户获取全面的服务。此外，美的智慧云相连着用户的智能家电产品，涉及数据都存放在美的智慧云上，按照欧盟的规定，欧洲国家对数据合规性都有严苛的拒绝。

AWS不仅获取了非常丰富的安全性管理功能，而且还有很多针对系统安全问题的最佳实践中，可以协助美的在海外部署自己的应用于，从而符合欧盟对数据保护的拒绝。AWS在全球都通过了适当的数据保护拒绝，因此当美的智慧云必须已完成横跨区域的数据迁入时，就可以利用AWS的适当服务便利地构建。美的智慧云相连用户的智能家电。

随着用户数量的减少，美的智慧云也必定要支撑更加多阻抗。AWS云平台获取了性能优越的弹性服务，反对应用于较慢拓展，可以在峰值市场需求期间构建无缝快速增长以维持系统平稳运营，而在市场需求沉闷期则自动增加容量，仅次于程度地降低成本。向智能要经营效益打造出网络工厂的海尔将目标放到了提高效益上，海尔家电产业集团副总裁、供应链总经理陈录城讲解称之为，海尔八大网络工厂，充份应用于用户大数据和生产大数据。

用户在网上参予创新交互和产品自定义，上游供应链资源、下游物流配送资源也与工厂互联互通，构建对用户市场需求的较慢号召。陈录城举例说道，针对母婴人群的市场需求，海尔获取儿童洗衣机、干衣机等全套母婴家电的自定义方案。这个过程中，首先要有用户市场需求，在网上交互创新以后，产生了满足用户市场需求的产品。

然后让用户体验、对系统意见，再行转至到生产生产的环节。生产完结以后，交给用户家里，并持续展开产品的递归。在海尔的思路中，智能生产的着眼点，不单是减少人工成本，更加轻在提高产品质量和经营效益。

“我们把用户的市场需求和生产的数据融合一起 ”，陈录城说道，比如，有12%的空调用户数据体现，空调用于过程的噪音怎么解决问题。“我们针对用户市场需求，第一次应用于了流数据的技术，把生产过程当中找到的噪音的数据分离出来，用智能检测的手段把噪音问题彻底解决。

”以胶州空调网络工厂为事例，高精度方面，构建新产品研发100%用户参予设计，自定义占到比25%以上；高效率方面，订单交付给周期延长50%以上，效率提高100%。而美的在智能工厂方面的思路，与海尔少有相似之处。

美的空调事业部副总经理乌守保讲解说道，美的工厂智能化有五个特征——设备智能化、生产透明化、物流智能化、管理系统化、决策数据化。例如，美的空调事业部广州南沙智能工厂有一个数据室，通过物联网技术，相连生产设备，通过智能手机动态理解每一个数据点的情况。根据客户订单来生产的“T+3”模式，正在美的旗下的颇受欢迎工厂实行。乌守保说道，由于产业链上信息互联互通，客户下单后，上游供应商立刻备料，工厂打算生产，产品下线后立刻发货。

这令其美的的订单交付给周期延长50%。工厂里的变化“黑灯工厂”、“六轴机器人”……格力电器于是以密切环绕机器人和仪器机床两大领域展开深入研究，以已完成格力自身生产系统转型升级。

机器人产品中，有三大核心零部件：电机、伺服系统、减速器及控制系统，格力都在展开自研，其中减速器是三大核心零部件中可玩性仅次于的领域，两类主要的减速器产品基本被两家日本企业独占。在仪器机床领域，格力还在研发数控机床、模具，布局非标系统集成业务。2016年格力通过自律建构的智能装备构建了生产自动化，整体生产效率提高了10.5%。

尽管如此，一份来自高工产研的调研数据表明，家电行业的自动化亲率仍然偏高，只有20%左右，机器人的应用于大部分还只逗留在非常简单上下漆、运送码垛、纸盒组装等领域。因此，无论是美的、海尔还是格力，自动化留下中国家电行业努力奋斗的空间还有很多。除此之外，格力还利用大数据、物联网等技术投放到生产运营的各个环节，如：物流分析、质量掌控、生产线监控等。国家信息中心信息资源开发部副主任蔡莹回应，通过大数据参予产品的研发、生产，进而建构了链接各方资源共创共赢的生态。

智能网络工厂大规模自定义模式构建了确实的“用户建”、“客户建”，也为我国家电业智能生产模式创意获取了新思路，颂扬了从成本驱动到用户驱动下智能应用于的新前景。在智能生产的范畴内，生产、销售、服务、管理……对于很多对智能工厂抱有憧憬的企业来说，智能化或许可以跨越到智造产业链的每一个环节中。

但到底哪一个环节的智能才能代表制造业的智能呢？是改向服务？是“机器换人”？还是大数据、云计算、物联网的融汇贯通？思路有所不同的企业可能会得出不一样的答案，甚至不会不存在争议。除了争议，智能生产的过程中还不存在着很多牵涉到技术、管理、安全性等方面的问题，必须逆风前进，但也许这只是归属于制造业的“茁壮的苦恼”。最少从发展的角度来看，家电行业踏入智能生产时代的脚步早已开始了。

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